Kinesiska företag har genomgått flera viktiga skeden i globaliseringsprocessen: från 2001 till 2010, med inträdet i WTO, inledde kinesiska företag ett nytt kapitel i internationaliseringen. Från 2011 till 2018 accelererade kinesiska företag sin internationalisering genom fusioner och förvärv. Från 2019 till 2021 kommer internetföretag att börja bygga nätverk på global skala. Från 2022 till 2023 kommer små och medelstora företag att börja använda internet för att expandera till internationella marknader. År 2024 har globalisering blivit en trend för kinesiska företag. I denna process har internationaliseringsstrategin för kinesiska företag förändrats från en enkel produktexport till en omfattande plan som inkluderar tjänsteexport och uppbyggnad av utländsk produktionskapacitet.
Internationaliseringsstrategin för kinesiska företag har förändrats från en enda produktproduktion till en diversifierad global layout. När det gäller regionalt urval har Sydostasien lockat uppmärksamhet från många traditionella industrier och kultur- och underhållningsföretag på grund av sin snabba ekonomiska tillväxt och unga befolkningsstruktur. Mellanöstern, med sin höga utvecklingsnivå och förmånspolitik, har blivit en viktig destination för export av kinesisk teknik och produktionskapacitet. På grund av sin mognad har den europeiska marknaden lockat till sig stora investeringar i Kinas nya energiindustri genom två huvudstrategier; Även om den afrikanska marknaden fortfarande är i sin linda, lockar dess snabba utvecklingsmomentum också investeringar inom områden som infrastruktur.
Dålig avkastning från gränsöverskridande fusioner och förvärv: huvudbolagets utländska affärsvinster är svåra att nå det inhemska eller branschgenomsnittet. Talangbrist: Tvetydig positionering gör rekrytering svår, hantering av lokal personal utmanande och kulturella skillnader försvårar kommunikationen. Efterlevnad och juridisk risk: Skattegranskning, miljöefterlevnad, skydd av arbetsrättigheter och marknadstillträde. Brist på erfarenhet av fältverksamhet och problem med kulturell integration: fabriksbyggnation utomlands blir ofta försenad och överskrids ofta.
Tydlig strategisk positionering och inträdesstrategi: Fastställ marknadsprioriteringar, utveckla vetenskaplig inträdesstrategi och färdplan. Efterlevnad, riskförebyggande och kontrollförmåga: säkerställa produkt-, drifts- och kapitalefterlevnad, förutse och hantera politiska, ekonomiska och andra potentiella risker. Stark produkt- och varumärkesstyrka: Utveckla produkter som passar lokala behov, förnya och bygga en distinkt varumärkesimage samt förbättra varumärkesigenkänningen. Lokal talanghanteringsförmåga och organisatoriskt stöd: optimera talanglayout, formulera lokal talangstrategi och bygga ett effektivt lednings- och kontrollsystem. Integration och mobilisering av det lokala ekosystemet: integration i den lokala kulturen, samarbete med industriella kedjepartners för att lokalisera leveranskedjan.
Även om kinesiska plastföretag står inför utmaningar när de ska ge sig ut på havet, kan de rida på vågorna på den globala marknaden så länge de planerar att ge sig ut och är fullt förberedda. Genom att hålla ett öppet sinne och agila åtgärder, ständigt justera strategin, kan de uppnå målet att ge sig ut på havet och expandera den internationella marknaden.
Publiceringstid: 13 december 2024