Kinesiska företag har upplevt flera viktiga steg i globaliseringsprocessen: från 2001 till 2010, med anslutningen till WTO, öppnade kinesiska företag ett nytt kapitel av internationalisering; Från 2011 till 2018 accelererade kinesiska företag sin internationalisering genom sammanslagningar och förvärv; Från 2019 till 2021 kommer internetföretag att börja bygga nätverk i global skala. Från 2022 till 2023 kommer små och medelstora företag att börja använda Internet för att expandera till internationella marknader. År 2024 har globaliseringen blivit en trend för kinesiska företag. I denna process har kinesiska företags internationaliseringsstrategi förändrats från en enkel produktexport till en heltäckande layout inklusive tjänsteexport och utomeuropeisk produktionskapacitetskonstruktion.
Internationaliseringsstrategin för kinesiska företag har förändrats från en enda produktproduktion till en diversifierad global layout. När det gäller regionalt urval har Sydostasien uppmärksammats av många traditionella industrier och kultur- och underhållningsföretag på grund av dess snabba ekonomiska tillväxt och unga befolkningsstruktur. Mellanöstern, med sin höga utvecklingsnivå och förmånliga politik, har blivit en viktig destination för export av kinesisk teknologi och produktionskapacitet. På grund av sin mognad har den europeiska marknaden lockat till sig en stor mängd investeringar i Kinas nya energiindustri genom två stora strategier; Även om den afrikanska marknaden fortfarande är i sin linda, lockar dess snabba utveckling också investeringar inom områden som infrastruktur.
Dålig avkastning från gränsöverskridande fusioner och förvärv: huvudföretagets utländska affärsvinster är svåra att nå det inhemska eller branschgenomsnittet. Talangbrist: Tvetydig positionering gör rekrytering svår, hantering av lokal personal utmanande och kulturella skillnader försvårar kommunikation. Efterlevnad och juridisk risk: Skatteöversyn, miljöefterlevnad, skydd för arbetsrätt och marknadstillträde. Brist på fälterfarenhet och kulturella integrationsproblem: fabriksbyggnation utomlands blir ofta överskriden och förseningar.
Tydlig strategisk positionering och inträdesstrategi: Bestäm marknadsprioriteringar, utveckla en vetenskaplig inträdesstrategi och färdplan. Efterlevnad och riskförebyggande och kontrollförmåga: säkerställa produkt-, drift- och kapitalefterlevnad, förutse och hantera politiska, ekonomiska och andra potentiella risker. Stark produkt- och varumärkesstyrka: Utveckla produkter som passar lokala behov, förnya och bygga en distinkt varumärkesimage och öka varumärkeskännedomen. Lokal talanghanteringsförmåga och organisatoriskt stöd: optimera talanglayout, formulera lokaliserad talangstrategi och bygg ett effektivt lednings- och kontrollsystem. Integration och mobilisering av det lokala ekosystemet: integration i den lokala kulturen, samarbete med industriella kedjepartners, för att lokalisera leveranskedjan.
Även om kinesiska plastföretag är fulla av utmaningar att gå till sjöss, så länge de planerar att flytta och är fullt förberedda, kan de rida på vågorna på den globala marknaden. På vägen mot kortsiktig snabb vinst och långsiktig utveckling, håll ett öppet sinne och agilt agerande, ständigt justera strategin, kommer att kunna uppnå målet att gå till sjöss, expandera den internationella marknaden.
Posttid: 2024-13-13